對于感應潔具行業來說，當高速擴張的產能遭遇到市場萎靡不振的時候，感應潔具產業正一步步滑向一個前所未有的行業危機之中，這場行業危機帶給感應潔具產業的最大問題是就是不確定性。

危機和機遇是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。在危機中，信念是獲得增長的動力之源。任何行業、企業、任何人都會遇到危機，第一個發現危機的人，往往有機會創造出屬于自己的增長，并開拓一個全新的市場。

過去很多感應潔具企業認為自己經營水平很高，但在現在看來這是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現在，我們遇到的最大變化是市場不再增長，甚至有可能萎縮。在這個背景下，我們能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。

當我們處于危機的時候，只有提供低價格、高品質的產品、開辟新的銷售渠道的企業才有新的發展機會。因此，感應潔具企業需要圍繞產品力來打造行動：以質量取勝;知道如何以適當的方式生產;讓產品成為必需;為顧客節省每一分錢。在使顧客滿意的同時使企業盈利，這是一個老舊的觀點，卻是衡量商業成功的基本標準。

如今的感應潔具市場進入了產品過剩、客戶不足的時代。這是一個徹底的改變。企業時代結束了，客戶時代開始了，現在是客戶決定企業價值，而不是由企業來決定。我們必須要看客戶要什么東西，而不是我們能做什么東西。

在危機的過程中，企業要學會激發員工，只有把員工的潛力激發出來，才能真正解決危機。一個企業最大的資源就是是一線員工。因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業的成本、品質、效益?？偛眉炔回暙I成本，也不貢獻品質和效益，總裁貢獻方向和未來?？墒钱斘覀兘裉旌茈y預測更遠的方向和未來，必須要解決最近的問題的時候，我們其實更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業心。

危機時刻需要大家的創新。德魯克曾經說過的話：一個企業家最大的特點是視變化為健康的標準。通常，他們自己并不引起變化。但企業家總是尋找變化(這一點也定義了企業家和企業家精神)，對其作出反應，并將其視為機遇而加以利用。的確是啊，我們總是在危機需找轉機甚至是機遇。